8월 5일 오전, 산동 환경 보호 그룹은 2025년 반기 업무 회의 및 3분기 안전 위원회(확대) 회의를 개최하여 상반기 업무를 요약하고 현황을 분석하며 하반기 핵심 업무를 배치하고 모든 간부 및 근로자를 동원하여 생각을 통일하고 주도권을 갖고 먼저 성공을 촉진하기 위해 노력했습니다 연간 목표와 메이저 사이트 추천을 완료합니다 당위원회 서기이자 그룹 회장인 왕리(Wang Li)가 회의에 참석하여 연설을 했습니다 당위원회 부서기, 국장, 총책임자인 Zeng Fanling이 회의를 주재했습니다

회의에서는 올해부터 성 국유자산 감독관리위원회 당위원회의 강력한 지도와 성 생태환경부의 보살핌과 도움으로 산동 환경보호 그룹이 주요 책임과 주요 사업에 집중하고 전면적으로 개혁을 심화하며 산업 전문 통합을 촉진하고 남은 문제를 해결하는 데 긍정적인 결과를 달성했다고 지적했습니다 역사에서 벗어나 전면적이고 엄격한 당 통치를 계속 심화하고 있습니다 특히 개혁과 발전의 과정에서 희생과 헌신의 정신, 투쟁의 용기를 지닌 뛰어난 간부와 직원들이 그룹에 등장했습니다 '그룹의 발전을 배려하고 그룹과 함께 성장한다'는 개념이 일반화됐다

회의에서는 전체 그룹이 문제 지향적 접근 방식을 더욱 고수하고 계속해서 개혁을 심화하며 개발 문제를 해결하고 새로운 상황을 조성하며 "4대 플랫폼"에 대한 새로운 답변 구축을 훌륭하게 수행해야 한다고 강조했습니다 통합을 위해서는 물, 가스, 슬래그, 엔지니어링 회사, 컨설팅 회사 등 산업 부문 구축에 중점을 두고 “주요 사업, 합리적인 레이아웃, 명확한 포지셔닝 및 조화로운 개발”을 갖춘 산업 시스템을 구축해야 합니다 "산업 체인 + 자본 운영" 개발 모델을 탐색하고 공급 체인 관리를 개선하며 산업 통합의 품질과 효율성을 향상시킵니다 우리는 전략적인 일을 수행하고 미래 발전에 집중해야 하며 순환 경제, 탄소 중립, 탄소 정점 등 측면을 중심으로 전략적 신흥 산업을 확장하고 새로운 산업 기둥과 이익 포인트를 육성해야 합니다 혁신적인 일을 하려면 기술 혁신의 "다이아몬드"를 마스터하고 시장 확장의 "도자기 메이저 사이트 추천"을 마스터하고 기업의 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 노력하십시오 우리는 지원하는 일을 해야 하며, 정부 프로젝트에 대한 전주기 지원 역량을 적극적으로 구축해야 하며, 국가 전략에 진입하고 정책 지원을 받을 수 있는 핵심 포인트를 찾고, 정부 과제를 기업 비즈니스로 전환하여 우리 자신의 지속 가능한 발전을 달성해야 합니다

회의에서는 하반기에 다양한 개혁 및 개발 과제를 실행하기 위해 6개 분야의 메이저 사이트 추천을 조정하고 실행해야 한다고 요구했습니다 첫 번째는 성과에 집중하는 것입니다 우리는 "모든 사람이 이익 창출자이고 모든 사람이 운영자입니다"를 적극적으로 옹호하고 모든 직원의 비용 인식을 강화하며 성과 평가 관리를 강화하고 기업 운영의 품질과 효율성을 향상시킵니다 두 번째는 대표적인 사례를 파악하는 것이다 “불의 구덩이에 뛰어들고, 최전선으로 돌진하며, 희생과 헌신으로 가득찬” 롤모델 집단을 발굴, 발굴하여 우수한 리더를 선발하고 간부로 삼는 데 중요한 기반이 되고 있다 '누가 회사를 망쳤나, 누가 회사를 망쳤나'를 중심으로 규율검사 연계를 강화하고, '큰 것은 잡고, 작은 것은 놓아라'를 달성하고, 부정적인 사례에 경종을 울리겠습니다 세 번째는 열쇠를 잡는 것입니다 핵심 영역, 핵심 업무 및 핵심 프로젝트에 초점을 맞춰 그룹 리더십 팀의 구성원은 최전선에 깊숙이 들어가 계열사가 문제를 제기, 분석 및 해결하도록 돕고, 상급 기관의 관련 업무 요구 사항을 신속하게 이행하며, 생산 및 운영의 지속적인 안정성을 보장해야 합니다 넷째는 척추를 잡는 것이다 다양한 관리 주체의 리더십 팀을 강화하기 위한 리더십 위치 발표, 경쟁력 있는 채용 및 양방향 선택을 통해 우리는 모든 수준의 리더 간부에게 핵심적이고 어려운 메이저 사이트 추천을 보장하는 책임 시스템을 완전히 구현하고 핵심 몇 가지를 사용하여 전체 팀을 이끌 것입니다 다섯째는 시스템을 파악하는 것이다 체계적인 경영 사고를 확립하고, 본사 업무 프로세스를 수평적으로 명확화하며, 소유 기업을 수직적으로 관통하는 통제 대책을 마련하고, 그룹 본사를 "통제 중심"에서 "활성화" 중심으로 전환하기 위해 "전략, 투자, 재무, 규정 준수"의 4개 센터 구축에 노력합니다 여섯째는 스타일에 집중하는 것입니다 "전심으로 발전한다"는 사업의 핵심을 확고히 고수하고 "간단하고 투명하며 실용적이고 효율적"이라는 스타일 이념을 실천하며 "한 가족, 한 마음, 함께 일하고 승리한다"는 개발 공감대를 모으고 우수한 스타일을 사용하여 임원과 기업가 정신의 강력한 시너지 효과를 수집합니다

회의에서 당위원회 부서기이자 그룹 이사 겸 총책임자인 Zeng Fanling은 그룹의 개혁 메이저 사이트 추천에 대해 보고하고 하반기에 안전 생산 및 운영 메이저 사이트 추천을 배치했으며 그룹의 각급 기업이 상황을 명확하게 인식하고 안전 생산 메이저 사이트 추천에 대한 책임감과 긴박감을 높이고 다양한 사고를 단호하게 예방하고 억제해야 한다고 강조했습니다 그들은 핵심 업무를 수행하고 모든 업무의 원활한 진행을 보장하며 그룹의 전문 통합, 산업 레이아웃 구조 최적화 및 경영 효율성 향상을 위해 좋고 안정적인 내부 및 외부 조건을 조성해야 합니다

당위원회 부서기, 이사, 노동조합 위원장인 펑슈쥔(Peng Xiujun)이 2025년 상반기 지방 기업 경제 운영 분석 회의의 정신을 전달했습니다 Lukong Technology, Runlu Consulting, Changle Water 등 3개 기업이 교환 연설을 했습니다

회의에는 메인 장소와 비디오 분기 장소가 있습니다 그룹의 리더십 팀 구성원, 사외 이사, 재무 이사, 이사회 비서 및 일반 법률 고문; 본사의 각 부서장; 길림에 주둔한 1급 회사(직영회사)의 지도팀 성원들과 재무이사들이 현장회의에 참석했다